安徽省分公司開展春節慰問并調研

　　2月3日（正月初六），省分公司黨委書記、總經理劉支宇深入合肥市分公司王大郢郵政所和肥東縣分公司龍塘攬投部、龍塘郵政所、包公橋郵政所開展春節慰問并調研。

　　每到一處，劉支宇總經理首先對基層員工一年來特別是春節期間堅守崗位的辛勤付出表示衷心感謝，送上節日慰問品并致以新春祝福，對大家春節旺季取得的工作業績給予充分肯定，勉勵大家新的一年繼續保持昂揚斗志，以“起步就是沖刺、開局就是決戰”狀態，緊抓春節業務發展旺季，全力抓實抓好代理金融春節“賽中賽”、寄遞業務一季度開門紅營銷活動、農村電商“年貨節”活動和生肖賀歲季、春季校園收訂等重點郵務項目，以“開門紅”保障“全年紅”，實現業務發展良好開局，為安徽郵政高質量發展持續走在前列貢獻力量。同時，要堅持“三待三親”理念，重視旺季期間一線員工后勤支撐，不斷完善職工小家服務保障功能，解決員工后顧之憂，營造凝心聚力謀發展的良好氛圍。 在王大郢郵政所，劉支宇總經理詳細詢問了網點余額規模、有效客戶數、春節“賽中賽”活動開展等情況，強調要利用好省分公司代理金融旺季第二階段各項政策，立足周邊商貿市場客戶特點，深化“兩法”應用，堅持掛圖作戰，針對性地做好商戶新春開業拜訪和高端客戶日常開發維護，精準匹配相應權益，拉動余額快速提升，盡快實現網點總資產規模突破10億元。 在龍塘攬投部，劉支宇總經理重點了解了假日期間作業組織、攬收和投遞量、郵件留存及清理等情況，強調要優化中心鄉鎮攬投作業模式，加大快包甩點直投力度，積極探索“固定+流動”的網格接駁模式和應用無人車投遞，釋放攬收力量。要梳理周邊產業園區、工業園、校園等重點客戶清單，做好分類分級走訪開發，熟用“五知”構建“五定”，實現重點客戶靶向營銷，力爭市占率與競品旗鼓相當。要積極利用數字化服務鄉村振興管理系統等信息平臺，鼓勵攬投員加強代理金融客戶轉介，實現各板塊客戶共享和業務協同開發。 在龍塘郵政所，劉支宇總經理仔細詢問春節期間日均余額凈增、網點自助機具使用等情況，鼓勵網點搶先抓早，盡快完成旺季二階段計劃目標。要利用廳堂大屏做好政務便民服務宣傳，利用閑置空間設置小型包裹自提柜，做好客戶引流，提升客戶體驗。要與臨近的龍塘攬投部密切溝通、積極配合，共同運用好“兩法”，加強客戶走訪開發，提升市場協同營銷能力。 在包公橋郵政所，劉支宇總經理肯定了該網點疊加警郵、醫郵便民服務工作成效，詳細了解網點利用電瓶車以舊換新消費補貼活動開展引流獲客情況，要求聯合當地商務部門加大活動推廣宣傳力度。強調要不斷優化網點空間布局，利用好工會驛站、健康驛站，積極疊加農村電商業務，通過建設鄉村振興館，加強農產品消費幫扶市場開發，打造一站式線下便民消費生態場景，筑牢廳堂主陣地，促進獲客活客。

　　調研慰問期間，劉支宇總經理聽取了肥東縣分公司近期發展情況的匯報。他指出，肥東縣分公司落實2023年國慶期間調研時提出的要求，攻堅克難、踐諾履職，緊盯分類分等、“十強”“十快”等評先評優，著力提升在全省郵政的發展位次，2024年規模排名進入了全省前20，實現了發展大跨越。下一步，要用足用好省分公司鼓勵發展的各項政策，在服務戰新產業和開展消費幫扶上持續發力，鞏固當前良好的發展勢頭，瞄準更高的目標加壓奮進。