職工創(chuàng)新引領，科技賦能，為郵政快遞發(fā)展插上翅膀
| 來源：上海郵政工會 | 時間：2024-08-27 |
為貫徹落實新發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新開辟發(fā)展新領域新賽道，寶山郵政工會近年來積極參與創(chuàng)新活動，組織員工立足崗位建功立業(yè)，為企業(yè)降本增收獻計獻策，積極推廣小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議活動（簡稱“五小”活動）。近期，經(jīng)專家評委會初審、復審、終審和市總工會審定，寶山區(qū)分公司寄遞市場部員工馬建光同志申報的車牌收寄項目在上海市職工技術協(xié)會征集命名“五小”創(chuàng)新成果活動中獲2024上海市職工先進操作法創(chuàng)新獎。
該項目是寶山郵政寄遞的拳頭項目，有一次，他在與攬投部管理員聊天時得知，由于車牌寄遞項目收寄流程復雜繁瑣，處理流程長，有時處理人員不得不加班加點工作，才能保證車牌快件的及時出口?！罢f者無心，聽者有意”，馬建光想著能不能通過技術手段，合理歸并收寄流程。說干就干，他一頭扎進現(xiàn)場，仔細了解收寄的每一步流程，通過與一線操作員工的交流，尋找整個收寄過程中的痛點和難點。經(jīng)過深入觀察學習，憑著對寄遞業(yè)務流程的了解，他敏銳地發(fā)現(xiàn)原有收寄流程前后鏈接不暢，前一個流程不處理完成，后續(xù)封裝、收寄無法同步進行這個關鍵性的“堵點”。之后連續(xù)10多天，他就在一線場地上試驗新程序，開發(fā)了新流程，全流程工作時長大大減少，提高了工作效率。車牌組的同事都對他翹起大拇指，年輕員工更是把他當成偶像，稱他是我們的技術大神。使用新系統(tǒng)后，至少減少兩名人員支出，加班加點的次數(shù)也大大減少，每年可節(jié)省約20萬經(jīng)濟成本。
創(chuàng)新是第一動力，寶山郵政工會將持續(xù)開展職工“五小”創(chuàng)新活動，努力挖掘職工創(chuàng)新能力，為推動寶山郵政高質量發(fā)展做出新貢獻。
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