搶開局，強組織，以督導機制保障寄遞開門紅各項工作落地

　　為貫徹落實集團公司“三大攻堅戰”二階段工作要求，1月2日和3日，北京郵政連續召開寄遞業務開門紅第一次復盤會和督導工作布置會，著力夯實寄遞業務開門紅目標達產。

　　復盤會議全面分析，1月1日沖擊波。第一天各分公司達產情況、收入貢獻TOP客戶、營業部和項目團隊收入情況，詳細布置督導安排，部分區分公司就第一天達產情況進行分析，對本輪沖擊波安排進行匯報。 復盤會上，市分公司對寄遞業務開門紅各項工作進行詳細再部署并提出四點要求：一是市、區兩級單位及部門要敬畏目標、敬畏崗位、敬畏角色，要緊張起來，行動起來，必須要強提升分管領導和責任部門的掌控力，要讓所有人、所有客戶都動起來；二是經營單元的目標和責任必須四到人，必須落地；三是運營保障必須到位，為經營保障好綠色通道，四是各分公司要盯緊每日達產情況，對于存在問題找出原因、嚴格督導，確保完成每日工作目標。

　　1月3日，市公司召開寄遞業務督導工作布置會，對市場部、速遞部、快包部等部門的全體員工發出號召：一是要端正駐點的態度，要對督導工作定責、定崗、定目標，所有同志們要帶著目標、帶著責任、帶著情感，走進基層、走進一線、走進市場，沉下身、沉下心、沉下力，與一線共同戰斗；二是要認真了解各單位落實市公司開門紅方案有否落到最小單元，指標是否落實到位；三是要理好賬，理清項目團隊目標如何達成、理清營業部收入來源在哪里、窗口收入怎么達成，理清達成的客戶來源；四是要明確責任、有效督導，明確工作責任人，明確分公司經營管控是否細致、有效。與市公司安排一致的要督導落實，與市公司安排有偏差的要及時糾偏；五是要做好運營保障，要關注收寄集包是否存在問題，量實不符、信實不符的問題是否已解決，同時，要為基層運營工作做好協同溝通；六是要看達產效果，機關下基層督辦要見效，做到全員、全心、全力，通過市公司參與解決經營發展氛圍不濃的問題，結合自身崗位、發展要求，把督辦當成鍛煉的機會，切實履行駐點職責。（北京郵政工會）