三明市分公司以“五落實”提前完成寄遞業務全年收入目標

　　今年以來，三明市分公司堅決落實省分公司黨委要求，聚焦主責主業，始終堅持“犯其至難，圖其至遠”，落實在“拼、貫、勤、專、追”，以寄遞“三大戰役”為抓手，緊盯收入、客戶、項目，強化能力建設，推進寄遞業務高質量發展。截至12月15日，三明市分公司完成寄遞業務總收入9166萬元，完成全年預算進度的100%，提前16天完成全年寄遞業務總收入目標。其中，業務量市場占有率26.1%，較上年提升3.4個百分點；國內快包累計收入3769萬元，完成96.7%，增幅13%，完成率和增幅均居全省第一。

　　一是落實在“拼”，拼搏拼搶，全速發展。全市上下緊盯“打好寄遞翻身仗”的目標，齊心協力，搶市場、搶客戶、搶進度，學習浙江經驗，拓寬發展思路，按照“特快要增產追收，快包要上量保收，國際要有效促收，其他業務要全力補收”的工作思路，抓好追產補產，增收促收，總收入增幅實現既定的“扭負”“追趕”“超越”目標，從首季-20.3%全省末位、二季度增幅-2.7%列全省第六、三季度增幅2.5%列全省第四，四季度的13.8%列全省第三，收入進度也從首季全省第四追至現在的全省第一。“三大戰役”總收入增幅35.5%，活動以來保持在全省前二，快包收入增幅34.5%，全省第一。

　　二是落實在“貫”，貫徹貫通，全心聚力。三明市分公司第一時間宣貫、部署落實省公司各項工作安排，先后出臺全市寄遞業務激勵方案、客戶開發政策、旺季重點項目拓展政策、專線營銷政策、現費拓展政策等50余項發展政策。全面落實寄遞主責主業“一把手”工程，由市分公司一把手召集全市各單位開展寄遞業務研討會、專題會、“全軍出擊，贏在旺季”動員會等10余次，并逐級開展宣貫，確保政策、項目、職責落實到位。旺季期間，市分公司領導下層一線開展調研督導，深入基層深入客戶，了解情況解決問題，全力保障旺季生產順暢運行。

　　三是落實在“勤”，走千訪萬，全力搶客。落實首席客戶經理、寄遞副總、客戶經理、攬投員等分層管控，分層分級走訪，全年累計走訪逾10萬戶次，全年新開發客戶955戶，提前26天完成全年開發指標。活躍客戶3828戶，較上年增加10戶，一級及以上客戶136戶，完成率121%，全省率先達標。全市快包規模客戶96戶，較年初增加36戶，業務量同比提升25個百分點。深挖潛在客戶，雙11期間新增規模客戶10戶，新增業務量100萬件，為完成全年收入打下堅實客戶基礎。

　　四是落實在“專”，專注專業，全新作為。全面推進三支隊伍建設，全區聘任營業部經理28名，初中級客戶經理26名，開展季度攬投員星級評定，累計評定星級攬投員260余人次，不斷提升專業能力。全面推進專業中心建設，市寄遞本部成立五大專業營銷中心，選聘優秀骨干專業負責人，與全市寄遞各專業收入雙掛雙考核，今年五大專業中心均全面完成部門收入指標，提前25天完成全市政務收入指標。全面推進扁平化改革，由市寄遞部直接管控城區各營業部經營運營工作，收入增幅由扁平化前-18%，提升至當前增幅15%，實現預定改革目標。全面推進項目制運營，司法集約、醫藥、水果、拼多多、廣東專線、冷鏈專線等重點項目實行項目制運營，其中建寧水果項目實現收入315萬元，完成率112%，日出口峰值突破2萬件，創歷史新高；拼多多退換貨項目開城數量居全省第一，日峰值突破2000件，預計全年實現收入150萬元；司法集約項目收入455萬元，增幅22%，列全省第二。

　　五是落實在“追”，追產追控，全程管控。緊盯全年目標，以日保周，以周保月，以月保年，落實“三個六追”“三會一課”“營業部三項制度”等，將復盤督導、質詢管控貫穿發展全過程，聚焦項目與客戶，多措并舉開展增產補產工作。緊緊圍繞省分公司提出的日平臺“10萬件”大關，加大專線營銷、客戶拓展，11月10日業務量成功突破10萬件，創歷史新高。（福建郵政工會）