江西省總工會產改督查組開展郵政產業工人隊伍建設改革產改專項督查

　　10月31日下午，江西省產業系統產改督查組一行4人在省總工會黨組成員、經費審查委員會主任應朝暉的帶領下，通過看一次展板、觀一個視頻、聽一項匯報、查一批資料、下一個基層單位的“五個一”方式，對江西省郵政分公司推進新時代產業工人隊伍建設改革工作進行了全面督查，詳細了解全省郵政產改工作進展和效果。江西省郵政分公司黨委委員、副總經理、工會主席、產改領導小組常務副組長戴書華，省郵政工會副主席謝蓉全程陪同督查。

　　江西省產業系統產改督查組一行觀看了江西省分公司推進新時代產改工作展板和《江西郵政新時代產業工人隊伍建設改革進行時》視頻專題片，聽取了江西省郵政分公司推進新時代產改情況匯報，查看了一批江西省郵政分公司產改匯編資料，還深入南昌市分公司三樓直播基地和廣場支局所（郵愛驛站）廣場進行了實地檢查，并給予了工作指導。

　　在匯報座談會上，戴書華代表江西省郵政分公司以《提高政治站位 堅持職工至上 推動產改工作行穩致遠見行見效》為題匯報了江西省郵政分公司推進新時代產業工人隊伍建設改革情況。自2023年2月省總工會部署全省產業系統全面推進產改工作以來，江西省郵政分公司認真貫徹落實黨中央、國務院，江西省委、省政府，省總工會、省直屬機關工會關于產業工人隊伍建設改革的決策部署，按照一個總體思路和五大重點任務要求，成立了產改工作領導小組，印發了《中國郵政集團有限公司江西省分公司推進產業工人隊伍建設改革實施方案》，構建了“黨委統一領導，工會牽頭抓總，有關部門（單位）各司其職，基層單位積極參與”的工作格局，嚴格落實提高政治站位、統籌謀劃產改“一張圖”，筑牢信仰之基、錨定思想引領“方向標”，聚焦素質提升、搭建賦能成長“加油站”，完善機制辦法、構筑地位提升“新高地”，做好權益維護、推進關愛幫扶“防護艙”的五項措施，整體推進全省郵政產改目標任務落地見效，著力打造一支“有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻”的郵政職工隊伍，取得了顯著成績，有效推動了江西郵政高質量發展。2023年1-9月，全省郵政完成業務總收入55.20億元，規模列全國第16位；實現利潤8.86億元，絕對值列全國第8位；在集團公司的戰略績效預考核中列全國第13位。

　　督查期間，江西省產業系統產改督查組對江西省郵政分公司推進新時代產改工作給予了充分肯定，認為江西省郵政分公司圍繞“思想引領、建功立業、素質提升、地位提高、隊伍壯大”五大重點任務統籌謀劃、一體推進產改工作扎實，措施得當，成效明顯。同時強調，產業工人隊伍建設改革已納入中央和省委對國企黨委班子政治巡視內容。江西省郵政分公司要進一步提高認識，將產業工人隊伍建設改革作為一項長期的政治任務，久久為功，常抓不懈，將產改攻堅戰轉為常態化工作。隨著產改工作寫入《工會法》，今后產改工作就是工會的法定任務。江西省郵政分公司要充分發揮工會組織在推動產業工人隊伍建設改革中的主體作用，做好牽頭抓總，落實一把手主體責任，協調推進產業工人隊伍建設改革任務落地見效。（江西省郵政工會）