福建省郵政工會強化“三抓”實現勞動競賽閉環管理

　　一是強抓對接落實。將基層單位對接落實省分公司勞動競賽方案情況納入基層單位工會年度工作考核重點（掛鉤考核7分），從而推動基層單位工會結合本單位實際，聯合行政積極開展勞動競賽活動。二是強抓過程管控。建立金融業務復盤工作機制和“3+N”重點項目管控機制，由省分公司金融部牽頭每日對全省代理金融工作開展情況、重點項目日平臺達標情況、網點規定動作落實情況等進行每日復盤，對余額、保險、社保卡等重點項目進行周視頻匯報，對存在問題進行剖析、對經驗亮點進行總結，并對次日重點工作進行部署安排，從而做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保圓滿完成各項任務指標。同時省分公司還聯合市、縣對落后單位、網點及時進行現場約談和幫扶督導，聚焦問題進行分析并提出解決方案，確保重點業務工作有效開展。三是強抓典型宣傳。省分公司、省郵政工會依托“福建郵政企業號”平臺，開辟了“比學趕超典型案例”專欄和“強郵先鋒”專欄，進一步總結、提煉和推廣先進經驗，引導員工見賢思齊、爭先創優。截至9月6日，已累計刊登省內外優秀典型案例28篇，宣傳省內先進集體、先進個人11篇。（福建郵政工會）