精細管理，實現發展“新跨越”

　　2019年底，宜賓市郵政分公司完成利潤離年初既定目標缺口較大。如何盡快找準降本增效突破口，以精細管理實現新跨越，已迫在眉睫。

　　一年后，2020年宜賓市分公司實現利潤超7200萬元，利潤增幅達62.79%，列全省第3位，較上年提升8位。又過了一年，2021年宜賓市分公司實現利潤超8700萬元，增幅達20.01%，較2019年完成了利潤翻番。值得一提的是，寄遞板塊利潤較往年持續增長，發展態勢良好。

　　短短三年，各項數據均有了可喜的改變，這背后有著怎樣的故事？

　　宜賓郵政按照省分公司“優化業務結構，降低業務直接成本；優化生產流程，降低生產運營成本；優化管理流程，降低管理成本”的要求，聚焦寄遞五大環節，開展全要素穿透式分析，繪制業務成本優化流程圖，扎實開展降本增效，開創了高質量發展新局面。

　　優化業務結構 提升發展效益

　　2021年，宜賓郵政組織員工深入開展客戶大走訪活動，以天府年貨、橙心橙意等項目為抓手，積極宣傳開發極速鮮業務，取得明顯成效。當年，全市特快業務實現收入3282萬元，增幅47.21%，占寄遞收入39.8%，同比提升7.2%，其中，跨賽中實現了新開發客戶407戶，新增收入超600萬元。

　　專題研究，優化業務結構，助推企業發展。

　　與此同時，宜賓郵政積極推動快包業務輕量化，相繼出臺前置集包激勵政策，按前置集包件數進行激勵，將電商客戶開發重心調整至輕小件，著力提高輕小件占比。

　　市分公司總經理胡攀作為首席客戶經理帶頭走訪客戶，成功與頭部客戶“巨兵公司”達成合作協議，跨賽期間該客戶出單達258.44 萬件。

　　通過一年的努力，2021年宜賓全市輕小件郵件占比83%，列全省第一，高于全省平均水平20.92個百分點，同比提升7.39個百分點。

　　優化生產流程 降低運營成本   

　　生產流程優化一直是宜賓郵政重點解決的難題。

　　宜賓郵政將優化郵運生產作業組織和大力推行前置集包相結合，全面梳理區內郵運網，打破行政區劃，組合拆分郵路。

　　市分公司以200公里為標準，結合時限、質量要求，串行調整市到縣、縣到鄉支線郵路。根據郵件進出口量，對“內江-宜賓”郵路進行旺季“單改雙”、淡季“雙改單”動態調整，實現網運生產作業組織不斷優化。

　　通過層層優化，步步精算，2021年前置集包郵件424.03萬件，節約成本156.89萬元，件均節約0.37元。

　　優化管理流程 提高發展效能

　　市分公司對投遞環節實施扁平化管理，按照“嚴控編制、精簡高效、素質優良、飽滿工作量”的要求進行定員定崗，減少人工成本支出。

　　針對普郵段道，以“普郵投遞片區包干網格作業”模式，按段均流轉額100萬標準設置普郵段道，主城區原普郵段道由32個減少至20個，投遞人員從原來42人減少至30人，共計優化段道12個、優化投遞人員12人，分流至快包攬投崗位。

　　全市各單位按要素重新測算投遞單價、車輛、充電費等成本費用，在運輸環節采取定額油耗、定點加油、規范維修和調取加油站監控核查等舉措加強管理。經測算，2021年，全市生產用車自辦運費件均成本同比降幅達4.6%；生產用車維修費件均成本同比降幅達7.69%。

　　下一步，宜賓市分公司將繼續借鑒好經驗、好做法，勇闖新路，開拓進取，持續推進企業精細化管理，不斷提升企業治理體系和治理能力現代化水平，為四川郵政高質量發展走在全國前列作出宜賓貢獻。