眉山郵政：找位定向 直面問題 奮力推動眉山特快業務高質量發展

　　截至2月底，眉山市郵政分公司特快業務收入在寄遞業務收入中占比偏低，在全省排位靠后。時間緊迫，眉山郵政要怎樣跨越追趕，打贏特快業務超常規發展攻堅戰？眉山市分公司總經理楊軍表示，省分公司廖濤總經理要求的強化“四種能力+政策支撐”，為基層郵政企業超常規發展特快業務配備了金鑰匙，眉山郵政要抓住契機、找位定向，直面問題、提升能力，切實做到“五個強化”，奮力推動眉山特快業務高質量發展。

　　抓住關鍵少數，提升領導能力

　　在超常規發展特快業務的工作中，必須抓住各級領導這一關鍵少數，提升領導能力。

　　全面提高各單位負責人對發展特快業務重要性、緊迫性的認識，將特快業務發展放在首位，天天關注、天天研究、天天投入，形成逢會必講、逢人就說的濃厚氛圍，層層傳導壓力和要求。

　　激勵各單位負責人多跑市場、訪客戶、抓項目，切實做到“三盯”，即：盯項目、盯客戶、盯目標，將目標、項目、客戶落實到人、考核到人，形成特快業務超常規發展攻堅合力。

　　創新營銷機制，開發客戶強滲透

　　眉山郵政將著力提升能力夯基礎、創新機制激潛能、開發客戶強滲透、激活平臺增現費，加快推動特快業務發展。

　　一季度完善兩級營銷體系，建立市分公司寄遞專業專職營銷團隊，配置縣分公司專兼職營銷人員。在網格、網點等基層經營單元試點推行眾創眾享、內部承包、社會加盟等經營模式，迅速復制先進經驗，全市推廣。

　　堅決打贏“三大市場”客戶狙擊戰。落實責任到人，按時間節點，銷號式走訪開發客戶，通過競對搶挖和協同引客等方式實現走訪前置，開發前置，增量前移。

　　按照分層走訪原則，聚焦重點，做好對接維護工作，嚴守政務市場，確保存量。加強天府年貨、專線促銷、春茶項目營銷，做優同城業務，確保增量。激活238個普服網點和106個城市網格，配套激勵政策，實施銷售化轉型，激發營業人員和攬投人員攬件活力，提升現費業務占比。

　　組建市內同城特快專網。從產品、節點布局、運輸組織、人員配備、設備配置、時限標準、系統支撐等方面全面對標，統籌現有機動車輛，開通特快專線郵路。同城特快郵件實行六個區縣互封，減少經轉層級，全部裝袋封發，拴掛專用袋牌。構建成德眉資綿大同城特快專網。組開眉山至成都同城交換中心的特快專頻郵路，實現成都、德陽、資陽、綿陽、眉山帶運互寄特快郵件當日投遞。

　　優化調整區內郵運網。設置專人及時處理成眉特快專頻郵路帶運的郵件，通過當日支線二頻郵路帶運至各區縣分公司，各區縣分公司對城區范圍內特快郵件設置小夜班投遞，確保當日投遞完畢。

　　實施網格化經營，推行四種攬投模式

　　在眉山及各區縣主城區采取網格化經營，對現有城區攬投段道進行重構，網格負責人競爭上崗，增強內生動力，將“攬投員”轉變為“經營者”。

　　在全市推行四種攬投模式。特快攬投部模式，在城區核心區域分設特快攬投部，實行特快專網作業。駐點攬投模式，在客戶和業務集中區域增加攬投網點、攬投人員數量。分層攬投模式，除核心區、高產區以外的攬投部推行內設特快專段，組織專人攬投，提升時限水平。項目制模式，推行“基礎運營+突出重點保障”項目制模式應對生鮮寄遞市場需求，在重點區域增設前置點，推進特快業務“進校園、進軍營、進樓盤、進商圈”。

　　調整營銷積分標準，激活發展動力

　　以利潤為導向，調整營銷積分標準。統一各渠道人員零星攬收營銷積分標準，調動攬收人員積極性，確保現費業務量收雙增加；統一統談項目開發營銷積分標準，規范營銷管理，確保項目順利實施；按特快折扣匹配營銷積分和配套攬收激勵政策，確保高效業務增速發展。

　　堅持按勞分配原則，對攬投人員全面推行按量計酬，將投遞酬金與攬件業務量掛鉤，確保以投促攬。將散件攬收酬金與收入規模掛鉤，確保現費業務提速發展。