山東省代理金融快捷支付綁卡新增規模暫列全國首位

山東分公司始終堅持快捷支付業務“具備條件要一步到位，應綁盡綁”、“重點客群要應綁盡綁”這一發展理念，認真組織落實和實施快捷支付業務勞動競賽，推動快捷支付業務發展。勞動競賽期間（5月1日至6月底），全省快捷支付綁卡新增62.47萬戶，新增規模列全國第1位。
    一、重點發展舉措
一是強化考核評價，支撐業務發展。制定本省代理金融快捷業務發展勞動競賽方案，對優秀市分公司、團隊和個人給予相應的獎勵，同時在二季度營銷活動方案中對完成快捷支付和手機銀行發展任務80%及以上的市分公司，按照1元/戶標準補貼金融營銷費用，激勵全省各級積極開展營銷活動。二是加強管控力度，營造競賽氛圍。省分公司每周定期對業務發展情況進行通報，對落后單位進行重點調度。同時加強交流學習，強化信息溝通，上下聯動、促進交流、助力發展目標圓滿完成。三是用好政策，促進綁卡質量。緊跟當前金融支付業務發展趨勢，加強山東郵政金融場景建設，C端與銀聯、支付寶合作，開展營銷活動。加快發展快捷支付綁卡業務發展，并設定綁卡專享優惠政策，以活動帶動流量，以活動帶動綁卡，以活動帶動交易。
    二、市分公司發展亮點
 聊城市分公司：競賽活動期間，聊城市分公司快捷支付綁卡新增6.56萬戶，完成競賽計劃的46.87%，列全省第1位。主要做法：一是活動支撐、營造氛圍。制定全市代理金融快捷支付業務發展勞動競賽，印制活動宣傳材料，宣傳支付寶、云閃付、“1元購抽紙”活動，調動全市職工參與競賽的積極性，營造良好活動氛圍。二是客群開發、精準營銷。開展重點客群建設開發活動，按照“一月一重點客群”的建設原則進行推進，針對十大重點客群重點布放快捷支付、卡、手機銀行等指標，提升產品疊加率。三是加強培訓，提升技能。加強業務培訓，充分掌握手機銀行、ITM、移動展業發起的一鍵綁卡功能，同時引導員工通過二維碼推薦功能做好業務的推廣應用，進一步夯實基層業務基礎，提升專業技能。四是加強督導、細化管控。按日通報督導，按周分析考核，對發展落后的單位進行調度考核，形成了你追我趕、爭先進位的發展氛圍。   
菏澤市分公司：競賽活動期間，菏澤市分公司快捷支付綁卡新增7.7萬戶，凈增規模居全省第1位，完成競賽計劃的42.17%，列全省第2位。主要做法：一是統一思想，高度重視。全市上下統一思想，必須順應無現金化發展趨勢，大力發展電子支付業務，快速圈占客戶，提高電子支付交易和電子收入。二是收入導向，強化管控。將快捷支付作為戰略指標之一，出臺專項“強基固本”方案，通過績效加分的激勵政策倒逼縣區主管強化日常管控，同時逢會必講，強調電子收入對彌補大金融收入的重要意義。三是聯動發展，快速提升。結合農民豐收卡五免政策、云閃付拉新活動、“一分購”活動、“三掃一綁”活動，有效帶動快捷支付業務發展。四是崗位聯動，強化營銷。要求全崗位聯動，確保開口率。強化對郵政投遞員綁定綠卡的流程培訓工作，在自主設備區安排專人引導，聚全局之力，推動快捷支付業務發展。