仙游縣分公司多舉措推進首季金融勞動競賽活動

　　首季開門紅戰役以來，仙游縣分公司認真貫徹落實省、市分公司工作會議精神，落實“活動引領 產能倍增”經營策略，工會配合組織開展“年貨節”、“元宵節”等金融勞動競賽，通過活動引領帶動，貫穿始終，率先超額完成首季金融攻堅戰任務目標。截至3月12日，全縣年凈增余額達1.68億元，累計發展2.27億元，點均凈增1891萬元，三項指標均列全市第一。

　　一、樹立必勝信心。自年初召開首季開門紅啟動會后，每旬定期組織網點主任、關鍵崗位人員召開金融業務推進會，從發展形勢、發展效益、團隊榮譽等方面分析首季戰役的重要性，統一思想觀念，增強全員的大局意識和責任意識。同時，按照“立標、對標、達標”的工作要求，同基層用事實和數據“說話”，強調市場經濟形勢向好、各項政策紅利傾斜、歷年較好的發展情況、翔實的營銷策劃方案以及總部項目公關支撐等方面，進一步樹立發展信心，多舉措動員全體干部職工不等不靠，全力以赴，以飽滿的精神狀態投身旺季戰役中。

　　二、明確發展方向。在整體發展框架上，結合往年發展實際和當年節日時段，將首季金融戰役分為了三個階段、五個節點，并對每個階段、每個節點的具體發展目標、發展節奏以及主攻客戶群等作了細致的安排。在基層對標發展上，切實落實“三化”措施，把目標責任落實到每個網點、每個崗位、每個員工、每個客戶，做到強化責任，量化目標的目的。在具體措施打法上，組織開展大拜訪、大走訪、大宣傳、大蓄客，細致落實“走千訪萬”、“快樂農家夜”和“金融大使”等活動，通過以利好政策為抓手，突出“抽獎+積分回饋+異業優惠”的紅利，增強節日主題活動的吸引力；以產品優勢為抓手，強化產品組合營銷策略，增強客戶的忠誠度、粘合度；以聯動宣傳為抓手，落實三大板塊聯動、微信公共號管理等工作，有效整合、管控客戶資源，提高宣傳實效。

　　三、落實督導幫扶。一是成立督導推進組，安排領導成員、職能人員點對點包掛，每周定期下鄉幫助網點做好發展形勢分析、明確網點每個階段的發展方向（包含區域重點客戶群、區域特色資金等）、協調解決網點發展中存在的困難以及督促網點落實好“4+X”項目、“八個規定動作”等。二是落實包掛幫扶制度，每周一早上例會分析反饋、每周二晚下鄉傳達幫扶、每周下鄉督導網點至少3次，月末進行評比、季末評估包掛成果。三是實行分級約談機制，根據后進單位和后進個人的落后發展程度，分別由金融部經理、分管副總、總經理面對面約談幫扶。

　　四、強化氛圍營造。在經營發展氛圍方面，金融部支撐人員輪流負責支撐、對接、通報以及督導幫扶等，每天微信通報、每周分析總結、每旬督導推進，實時總結分享發展亮點，對未達成平臺的進行預警追蹤。在業務宣傳造勢方面，突出節日主題活動政策、利率上浮等優勢，通過落實網沙活動宣傳、走村入戶宣傳、廣告車宣傳、陣地宣傳、電聯宣傳、錄音宣傳以及微信宣傳等方式，多渠道、多維度宣傳，確保所有網點宣傳“墻上有畫、路上有影、空中有音、網上有信、三方有轉”。同時，為強化發展成效，該分公司不定期組織業務培訓、話術培訓以及情景演練等，并統籌安排網點班務工作，組織網點全員利用班前、班后時間進村、進社區、進工廠、進農貿集市等，通過扎實開展走千訪萬工作，壯大基礎客戶群。（福建郵政工會）