北京郵政報刊零售公司因地制宜開展建家

　　北京郵政報刊零售公司共有8個部門工會，涵蓋14個基層單位。部分單位的辦公場地為外租，面積都很狹小。其余單位雖然是自有場地，但大都和郵電所、投遞部一起，面積也十分狹小，工作條件簡陋。職工群眾對改善生產(chǎn)生活條件的呼聲很高。圍繞職工群眾呼聲最高、反映最熱的難題，由公司工會牽頭，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，采取有力措施，集中力量著力解決，并將場地的環(huán)境與“五個文明”一同列入小家建設(shè)，場地的環(huán)境衛(wèi)生納入部門工會建小家的考核內(nèi)容，在力所能及的前提下，著力解決場地的環(huán)境問題。工會結(jié)合實際，因地制宜，因勢利導(dǎo)，根據(jù)不同的場地條件為職工小家配備了視聽、廚浴、健身等設(shè)備設(shè)施，豐富職工的業(yè)余生活。按照現(xiàn)有的實際條件，零售公司將公司小家建設(shè)分為3個層次，客觀條件較好的在軟件硬件上共同發(fā)力，建成模范職工小家、優(yōu)秀職工小家；客觀條件一般的，盡可能在多想辦法，一室多用，在軟件、硬件上多下功夫，建成合格小家；對于客觀條件確實有限的，在管理上下功夫，突出制度建家。（北京郵政工會）